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Impulsando comportamientos para liderar
Hace unas semanas reflexionamos en este post sobre las características necesarias en el liderazgo para poder afrontar los retos del presente y poder asegurar la supervivencia de nuestra organización en el futuro.
El foco del liderazgo necesita impulsar los comportamientos que facilitan, fortalecen, conectan e inspiran a los empleados para movilizarlos y maximizar un movimiento coherente que sirva al propósito de la organización.
¿Qué comportamientos necesitamos impulsar en las organizaciones y cómo podemos empezar a cultivarlos?
Los comportamientos a potenciar no son siempre los mismos sino que dependen del contexto y de los retos a abordar. Aquí destacamos algunos de ellos:
| Comportamiento | Recomendación |
|---|---|
| Potenciar la trascendencia en los retos a llevar a cabo destacando cómo cumplen una misión con beneficio a largo plazo | Crea eventos, actividades y espacios de conversación bidireccionales donde se clarifiquen y debatan las metas y su consecución |
| Tener el coraje para impulsar el trabajo en equipo maximizando la consecución de los objetivos y metas globales frente a los individuales | Define un objetivo común entendido de la misma manera con la misma prioridad para llevar a cabo los retos sumando las fortalezas de cada persona |
| Fomentar en los equipos la curiosidad, el aprendizaje y la cultura de exploración de soluciones más allá de lo conocido sosteniendo el miedo a retar el status quo | Co-crea con las personas de la organización proyectos de mejora de sus problemáticas del día a día y permitiéndoles participar en los que voluntariamente crean que pueden aportar más |
| Potenciar el pensamiento crítico, escuchar y tener presentes todas las opiniones para valorar con sabiduría y criterio el contexto en la toma de decisiones | Incluye en los proyectos actividades para analizar los problemas en mayor profundidad y generar variedad de propuestas fomentando el debate constructivo |
| Impulsar al equipo a generar actividades que ayuden a recoger datos o aprendizajes sobre lo desconocido. Generando espacios compartidos de aprendizaje sobre los retos de la organización | Genera comunidades de prácticas que las personas puedan crear como espacios seguros entre iguales donde puedan pedir ayuda y compartir experiencias de fallo sin ser juzgados |
| Cultivar una cultura en la que se puedan asumir riesgos y se gestione el miedo al fallo | Genera actividades para explicitar los riesgos y analizar cuáles tienen sentido asumir en cada momento. Poniendo el foco en definir estrategias de mitigación que nos ayuden a fallar con sentido |
| Desarrollar la capacidad de influencia y comunicación de los empleados | Integra en las dinámicas de trabajo de los equipos estrategias de comunicación asertiva y efectiva que pongan el foco en adaptar la interlocución según los diferentes perfiles y personas |
| Dar espacio para que las personas desarrollen y adquieran las habilidades que necesitan y puedan invertir tiempo en ello | Crea programas para desarrollar las capacidades de mentoría de las personas para que acompañen a otras fomentando el liderazgo emergente |
| Cultivar la humildad desde el ejemplo reconociendo las debilidades y siendo valientes para pedir ayuda a otras personas más capacitadas. También admitiendo los errores, aprendiendo de las críticas y de los diferentes puntos de vista | Genera espacios y actividades para que, reconociendo el valor que aportan las personas en los proyectos, se puedan trabajar las debilidades y mejorar los resultados |
| Dar feedback de forma regular y bidireccional, siendo constructivos y asertivos sobre el desempeño laboral | Crea nuevos canales para dar feedback contínuo justo al terminar una reunión o al terminar una tarea |
| Empoderar a las personas para que sean capaces de decidir de qué forma quieren hacer las cosas | Integra en los equipos dinámicas de trabajo en las que decidan cómo, cuándo y dónde quieren trabajar |
| Fomentar la cultura de la responsabilidad, acompaña a las personas en el camino haciendo que ellos se hagan responsables y pon el foco en el resultado y el impacto que genera el trabajo | Genera dentro de los equipos estrategias para gestionar la delegación y el hacerse cargo de la responsabilidad dedicando espacio para un acompañamiento adecuado |
Conclusiones
- El liderazgo se debe cultivar en todas las personas de la organización: Es necesario potenciar una cultura que impulse comportamientos que conectan y motivan a los empleados para maximizar el éxito de la organización.
- El liderazgo debe ser adaptativo: Es clave estar proactivamente revisando e identificando qué comportamientos son adecuados según el contexto, el momento y los retos.
- El liderazgo para el futuro empieza ahora: Hay que actuar desde el hoy cultivando esos comportamientos con pequeñas acciones en el día a día.
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